ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಐಇಸಿಸಿಎಲ್)

You can read this article in: Hindi Tamil Telugu English Bengali Marathi Gujarati

ಭಾರತದ ಈಪಿಸೀ ಪವರ್‌ಹೌಸ್‌ನ ಮರಳಿಕೆ

ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿಸುವುದು ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಲಿಕ್ವಿಡೇಶನ್ ಅಂಚಿನಿಂದ ಹೊರಕ್ಕೆಳೆದು ಮತ್ತೆ ಬಲವಾದ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೇರೆ ಸವಾಲು. ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ನಾಯಕರು ಇಂತಹ ಜಟಿಲ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಒತ್ತಡ, ನಿಂತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಕುಸಿದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಟಾಲೆಂಟ್ ಹೋಗುವುದು—ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ—ಆದರೂ ಕೂಡ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಫಲಿತಾಂಶ ಕೊಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಒಡೆಯುವ ಹಾಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಅಡಕೆ ಆಗುತ್ತವೆ, ಗಡುವು ಹತ್ತಿರ ಬರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲ ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಒತ್ತಡ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡು ಸಾವಿರ ಹದಿನೊಂಬತ್ತರವರೆಗೆ ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಐಇಸಿಸಿಎಲ್) ಇದೇ ವಾಸ್ತವಿಕತೆಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿತ್ತು. ಭಾರತದೆಲ್ಲೆಡೆ ಅಪೂರ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಒತ್ತಡ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣದ ಭವಿಷ್ಯ.

ಈ ಭಾರಿಯಾದ ಒತ್ತಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಜಿಮ್ ರಜಾ ಖಾನ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಹೊಣೆ ಹೊತ್ತು, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್‌ను ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ತರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು—ಅಂದು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಜನರು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸ.

ಕಾಜಿಮ್ ರಜಾ ಖಾನ್: ಐಇಸಿಸಿಎಲ್‌ನ ಅದ್ಭುತ ಮರಳಿಕೆಯ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ

ಕಾಜಿಮ್ ರಜಾ ಖಾನ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯಾಣ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕತೆ ಅಲ್ಲ. ಅವರು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಿವಿಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಶನ್ ಪದವಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಹೃದಯದಿಂದ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಟರ್ನ್–ಅರೌಂಡ್ ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕರಿಯರ್ ಅನ್ನು ನೆಲಮಟ್ಟದಲ್ಲೇ ಶುರುಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೆಗಾ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದರು. ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ ಅವರು ಮುಂದುವರಿದರು—ಮೊದಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಂತರ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಬಳಿಕ ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೀನಿಯರ್ ವಿ.ಪಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಹಾಗೂ ಪಶ್ಚಿಮ ಪ್ರದೇಶಗಳ ರೀಜನಲ್ ಹೆಡ್ ಆಗಿದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್‌ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್ ಅಲೈನ್‌ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥ ಪಡೆದುಕೊಂಡರು.

ಎರಡು ಸಾವಿರ ಹದಿನೊಂಬತ್ತರಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ನಡೆಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು, ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು—ಬಗ್ಗೆ ತೀಕ್ಷ್ಣ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್‌ನ ಸವಾಲು ಅವರು ಹಿಂದೆಯೇ ಕಂಡಿದ್ದ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಹೋಲಿಕೆ ಆಗುವಂತಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿ ಭಾರತದೆಲ್ಲೆಡೆ ಅಪೂರ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಲ, ಮತ್ತು ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಗುಂಪಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕುಂದಿದ ಹೆಸರು—ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ—ಜೊತೆಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿತ್ತು.

ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವವರಲ್ಲ. ಅವರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನರನ್ನಾಗಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಸವಾಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅವರ ಗುಣ. ಇದೇ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು, ನಿಂತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮರಳಿ ತರಲು ಮಿಷನ್ ಆರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ ಸ್ಥಿರತೆ. ಅವರು ಟಾಲೆಂಟ್ ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತುಕೊಟ್ಟರು, ಹಣದ ಕಷ್ಟ ಇದ್ದರೂ ಸಂಬಳ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಿಗುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಬೇಕಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮರುಪ್ರಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುಪಟಳಕ್ಕೆ ತರುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದರು.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಅವರು ಕಠಿಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು, ಚಿಕ್ಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗುವ ಮೊದಲು ಪರಿಹಾರವಾಗಲೆಂದು. ಈ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನ, ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಮನೋಭಾವ, ಮತ್ತು ಫ್ರಂಟ್‌ಲೈನ್ ಮಾತು ಕೇಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆ—ಎಲ್ಲವೂ ಸೇರಿ ಕಂಪನಿಯ ದಿಕ್ಕು ಬದಲಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಿತು.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಕ್ಷಣ ಗೋಚರವಾದವು. ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಲವತ್ತೊಂಬತ್ತು ಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ ಸಾಲ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು ಅನ್ನುವುದು ಗುರಿ. ಆದರೆ ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಕೇವಲ ಎರಡು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ತೊಂಬತ್ತೆರಡು ಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ ಸಾಲ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಎಲ್ಲರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗೂ ಮೀರಿದರು. ತಮ್ಮ ಬಲಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು “ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಎಂದರೆ ಕೇವಲ ಸಿಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಲ್ ಅಲ್ಲ; ಅದು ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಂದೆ ಸಾಗುವ ದಾರಿ” ಎನ್ನುವ ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಐಇಸಿಸಿಎಲ್: ದ ರಿವೈವಲ್ ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್

ಇಂದು ನಾವು ನೋಡುವ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಸಾವಿರ ಹದಿನೆಂಟಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಎದುರಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇದೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭ ಹೀಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಹತ್ತೊಂಬತ್ತೊಂದು ಎಂಭತ್ತೆಂಟರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಐಇಸಿಸಿಎಲ್) ಒಂದು ಸರಳ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಫರ್ಮ್ ಆಗಿ ತನ್ನ ಪ್ರಯಾಣ ಆರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೈವೇಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಬನ್ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು.

ಕಾಲಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇದು ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೋರ್ಟೇಷನ್, ಎನರ್ಜಿ, ವಾಟರ್ ರಿಸೋರ್ಸ್, ಅರ್ಬನ್ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಐಇಸಿಸಿಎಲ್, ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಲೀಸಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ (ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್) ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಸಾವಿರ ಹದಿನೆಂಟಿನಲ್ಲಿ ಗ್ರೂಪ್ ಮೇಲೆ ಬಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಒತ್ತಡದ ನಂತರ ಕಂಪನಿ ಬೋರ್ಡ್ ನಡೆಸುವ ಒಂದು ರಿಜಲ್ಯೂಶನ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿತು, ಇದನ್ನು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಂಪನಿ ಲಾ ಟ್ರೈಬ್ಯುನಲ್ (ಎನ್‌ಸಿಎಲ್‌ಟಿ) ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಇದೇ ವೇಳೆ ಟರ್ನ್–ಅರೌಂಡ್ ಹಂತ ಆರಂಭವಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಶಿಸ್ತು, ಹಳೆಯ ಬಾಕಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಇಂದು ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ನೂರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರಿಗೆ ಅನೇಕ ನೈಪುಣ್ಯ ಇರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಧಾರಿತ ಸಹಾಯಕರು ಬೆಂಬಲ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿ ಹೈದರಾಬಾದ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಚೇರಿ ಗುರುಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದೆ; ಜೊತೆಗೆ ಮುಂಬೈ, ಗುಜರಾತ್, ಕರ್ನಾಟಕ, ತಮಿಳುನಾಡು, ಬಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕೇರಳದಲ್ಲಿ ರೀಜನಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಚೇರಿಗಳು ಇದ್ದವೆ; ಹೊರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಿಡ್‌ಲ್ ಈಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಲೈಝನ್ ಕಚೇರಿಯೂ ಇದೆ.

ವಿಶ್ವಮಟ್ಟದ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ನೀಡುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೇಗ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದುಕಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ. ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ತನ್ನ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳಾದ ನಿಷ್ಠೆ, ಭದ್ರತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹೊಸತನ, ಒಳಗೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿತನದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ದೃಷ್ಟಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮತೆ, ಹೊಸತನ, ಸ್ಥಿರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನೀತಿ–ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರುತಾಗುವ ಒಂದು ನಂಬಿಕೆ‌ ಹೊಂದಿರುವ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಲೀಡರ್ ಆಗುವುದು.

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಕೇವಲ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮುಗಿಸುವುದಲ್ಲ, ಅದರ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಗ್ರ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಪರಿಹಾರಗಳು

ಇಂದಿನ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಫುಲ್–ಸರ್ವೀಸ್ ಈಪಿಸೀ (ಈ–ಪಿ–ಸಿ) ಆಟಗಾರನಾಗಿ ಇದು ಅನೇಕ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಡ್–ಟು–ಎಂಡ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿರುವ ಕೆಲಸಗಳು:

• ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೋರ್ಟೇಷನ್: ಹೈವೇ, ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ವೇ, ಸೇತುವೆಗಳು, ಮೆಟ್ರೋ ಮತ್ತು ರೈಲು ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳು.
• ಅರ್ಬನ್ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್: ಅರ್ಬನ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಫಿಕೇಷನ್ (ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಲೈನ್‌ಗಳು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ).
• ಎನರ್ಜಿ: ಆಯಿಲ್ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಪವರ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್–ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್.
• ಇರಿಗೇಷನ್ ಮತ್ತು ವಾಟರ್ ರಿಸೋರ್ಸ್: ಅಣೆಕಟ್ಟುಗಳು, ಕಾಲುವೆಗಳು, ಮೈಕ್ರೊ–ಇರಿಗೇಷನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.
• ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್‌ಗಳು: ವಿಶೇಷ ರಚನೆಗಳು, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಪಾರ್ಕ್, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ವಸತಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಗೋಪುರಗಳು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು.

ಕಂಪನಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಡಿಸೈನ್–ಬಿಲ್ಡ್–ಫೈನಾನ್ಸ್–ಆಪರೇಟ್ (ಡಿ–ಬಿ–ಎಫ್–ಓ) ಮಾದರಿಯನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಐಇಸಿಸಿಎಲ್‌ಗೆ ಭಾರತ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ನೂರು ಐವತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿವೆ. ಇದರ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋದಲ್ಲಿ ಗುರುಗ್ರಾಮ್, ನಾಗಪುರ, ಬೆಂಗಳೂರು, ಕೋಲ್ಕತ್ತಾ, ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಸೂರತ್‌ನ ಮೂವತ್ತೈದು ಎಲಿವೇಟೆಡ್ ಮೆಟ್ರೋ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ಎಲಿವೇಟೆಡ್ ಮೆಟ್ರೋ ಮಾರ್ಗವಿದೆ; ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಿಂಗ್ ಅಬ್ದುಲ್–ಅಜೀಜ್ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೆಲಸ; ಮತ್ತು ಹೈದರಾಬಾದ್ ಔಟರ್ ರಿಂಗ್ ರೋಡ್‌ಂತೆ ನಾಲ್ಕು/ಆರು/ಎಂಟು ಲೇನ್ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ವೇಗಳಿವೆ.

ಕಂಪನಿ ಅನೇಕ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೆದ್ದಾರಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳನ್ನೂ ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದ ಪುಣೆ–ಸೋಲಾಪುರ ಹೆದ್ದಾರಿ ಭಾಗ, ಹಿಮಾಚಲ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕಿರತ್ಪುರ–ಏರಚೌಕ್ ಹೆದ್ದಾರಿ ಭಾಗ, ಮತ್ತು ಬಿಹಾರದಲ್ಲಿ ನೂರು ಆರು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ಬಿರ್ಪುರ–ಭೀರ್ಪುರ ರಸ್ತೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೇರಿವೆ.

ಇದರ ನಾನ್–ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೋರ್ಟೇಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಣೆಕಟ್ಟುಗಳು, ಕಾಲುವೆಗಳು, ಲಿಫ್ಟ್ ಇರಿಗೇಷನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಗುಜರಾತ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಪೆಟ್ರೋನೆಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಜಿಎಸ್‌ಪಿಎಲ್), ಇಂಡಿಯನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ರಿಸರ್ವ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಐಎಸ್ಪಿಆರ್‌ಎಲ್) ಮತ್ತು ಗೆಲ್‌ಗಾಗಿ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಕೆಲಸಗಳು, ಟೌನ್‌ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಗೋಪುರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ನೂರು ಹತ್ತು ಕೆವಿ, ಎರಡು ನೂರು ಇಪ್ಪತ್ತು ಕೆವಿ, ನಾಲ್ಕು ನೂರು ಕೆವಿ ಮತ್ತು ಏಳು ನೂರು ಅರವತ್ತೈದು ಕೆವಿ ಪವರ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್ ಲೈನ್‌ಗಳು ಸೇರಿವೆ.

ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಫುಜೈರಾ, ಯುಎಇಯಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಮತ್ತು ಜೆಟ್ಟಿ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನೂ ಮಾಡಿದೆ.

ಈ ವಿಶಾಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಶ್ರೇಣಿ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ ತರುವ ಸಹಯೋಗಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ಭಾರತದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಹೈವೇಸ್ ಅಥಾರಿಟಿ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ (ಎನ್‌ಎಚ್‌ಎಐ), ದೆಹಲಿ ಮೆಟ್ರೋ ರೈಲು ನಿಗಮ (ಡಿಎಮ್‌ಆರ್‌ಸಿ) ಮತ್ತು ಅನೇಕ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜೊತೆಯೂ ಸಹ.

ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಎಬಿಬಿ ಗ್ರೂಪ್ (ಜ್ಯೂರಿಕ್), ಎಲ್ಸಾಮೆಕ್ಸ್ (ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್), ಆಂಡ್ರಿಟ್ಜ್ (ಸಿಡ್ನಿ), ಜಾರುಬೆಜ್ವೋದ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್ (ಮಾಸ್ಕೋ), ಚೈನಾ ರೈಲು 18th ಬ್ಯೂರೋ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್, ಐಜಿಎಂ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಬರಹಾದ್ (ಕುವಾಲಾ ಲಂಪೂರ್), ನಾಫ್ಟೋಗಾಜ್ಬುಡ್ (ಕೀವ್) ಸೇರಿದ್ದಾರೆ.

ಉಮ್ಮೀದ್ ಸೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ ಕೊಡುವುದು

ಇಂದು ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳ ಜೊತೆ ಬರುತ್ತದೆ—ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚ, ಕಠಿಣ ಗಡುವಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವಿಷಯಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾಗುವ ಒಪ್ಪಂದ ನಿಯಮಗಳು.

ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಈ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಎದುರಿಸಲು ಒಂದು ಬಲವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ವಾರದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ. ಸಪ್ಲೈಯರ್ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ವಿಧಾನಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ಅನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಅನ್ನು ವಿಭಿನ್ನಗೊಳಿಸುವುದು ಅದರ “ಟರ್ನ್‌ಅರೌಂಡ್ ಅಂಡ್ ಡೆಲಿವರ್” ಮನೋಭಾವ. ಹಳೆಯ ಸವಾಲುಗಳಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ, ಕಂಪನಿ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸ್ವೀಕಾರದ ಇಚ್ಛೆಯ ಜೊತೆ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹಗುರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ ಚುರುಕನ್ನು ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳು ನೆಲಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಈ ವಿಧಾನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡಿದೆ. ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಕಿರತ್ಪುರ–ನೇರಚೌಕ್ ಹೈವೇ ಸುರಂಗ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಮೆಟ್ರೋ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಆಫ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಮಿಡ್‌ಲ್ ಈಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಮೈನಿಂಗ್ ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟರ್ನ್‌ಅರೌಂಡ್ ಮಾಡಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಿ, ಹಳೆಯ ಬಾಕಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮರಳಿ ತಂದಿದೆ.

“ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಎಂದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಶ್ರೋತ. ಅತಿ ಜೂನಿಯರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದಲೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಕೇಳಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಭ್ಯರಾಗಬೇಕು. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸಣ್ಣ ಸುಧಾರಣೆ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗದರಿಸಿದರೆ ಅವರು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಮಾತನಾಡಲು ಹೆದರಬಹುದು, ಅದು ಗಂಭೀರ ಭದ್ರತಾ ಅಪಾಯ ತರಬಹುದು.” — ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್

ಪರಿಸರ, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಂದು ಕಠಿಣ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ಐ–ಎಸ್–ಓ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ರಿಯಲ್–ಟೈಮ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಮೈಲ್ಸ್ಟೋನ್, ವಸ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪಾರದರ್ಶಕ ವರದಿ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂವಾದ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪೂರ್ತಿಯಾಗುವಂತೆ—ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವಂತೆ—ನೋಡುತ್ತವೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸ್ವೀಕಾರ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ತನ್ನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಎ–ಐ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಾಯತ್ನಗಳು, ಪ್ರಿಡಿಕ್ಟಿವ್ ಮೆಂಟೆನನ್ಸ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಡ್ರೋನ್ ಆಧಾರಿತ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ವಸ್ತು ವ್ಯರ್ಥ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಮಾನದಂಡ ಕಾಪಾಡುತ್ತವೆ.

ನವೀನತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಮತ್ತು ನವೀನತೆಯ ಮೇಲೆ ತೆರೆದ ಮನಸ್ಸು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ಹೊಸ ಟೆಕ್ ಅಥವಾ ಸಾಧನ ಬರುತ್ತದೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಬೇಕಾದರೆ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.” ಈ ವಿಧಾನ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೆಲಿವರಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮಧ್ಯೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ.

ಒನರ್‌ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆ–ಪರಿಹಾರ, ಅರ್ಹತೆ–ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಒಳಗೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ತೆರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆ, ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ನೆಲಮಟ್ಟದ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಗುರುತಿಗೆ ಒತ್ತು ಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಮನೋಬಲ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆ ಇದರ ಅಚಲ ಆಧಾರಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ನೋಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನವೀನತೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಎಂದುಕೊಂಡು” ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಅತಿ ಸವಾಲಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಿಂದ ಹೊರತೆಗೆದ ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್, ತಪ್ಪುಗಳು ಕಲಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ತಪ್ಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಯೋಚಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಇಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಅವನ್ನು ಕಲಿಕೆಯಂತೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋದೆವು.”

ಉತ್ತಮ ಟಾಲೆಂಟ್ ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕೇಂದ್ರ. ಕಂಪನಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್–ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಅನುಭವಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಅದರ ತಂಡ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳ, ಕರಿಯರ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು “ಜನರನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇಡುವ” ಮನೋಭಾವ ಅನುಭವಜ್ಞರನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯುವ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮುಂದಿನ ತಲೆಮಾರಿನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಾಯಕರು ಆಗಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಎಂಟು ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ವೆಂಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈಯರ್‌ಗಳಿರುವುದರಿಂದ, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ತನ್ನ ಸಪ್ಲೈ–ಚೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ನಂಬಿಕೆಗೆ ತಕ್ಕ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

“ಕೇಳುತ್ತಿರಿ ಮತ್ತು ಟಾಲೆಂಟ್ ಅರಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ಹೀಗೆ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅದು ಪರಂಪರೆ ಆಗುತ್ತದೆ,” ಎಂದು ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದೇ ಮನೋಭಾವ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ದೊಡ್ಡ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಭಾರತ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆರಿಸಿದ ಸಂಗಾತಿಯಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಐಇಸಿಸಿಎಲ್‌ನ ಮುಂದಿನ ದಾರಿ

ಮುಂದೆ ನೋಡುತ್ತಾ, ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಸಾಲ–ರಹಿತ ಮತ್ತು ನವೀನತಾ–ಕೇಂದ್ರಿತ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಈಪಿಸೀ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಭಾರತ, ಮಿಡ್‌ಲ್ ಈಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿ ನವೀಕರಣ ಶಕ್ತಿ, ಅರ್ಬನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪೋರ್ಟ್, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಕಾರಿಡಾರ್ ಮತ್ತು ಗ್ರೀನ್ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಚುರುಕಾಗಿ ಮುಂದೂಡುತ್ತಿದೆ.

“ಗುರಿ ಎಂದರೆ ಆರ್ಡರ್ ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಮಾಡುವುದು, ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇ–ಎಸ್–ಜಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು.” — ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್

ಎನರ್ಜಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಭಾರತದ ನವೀಕರಣ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೈಡ್ರೋಜನ್ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ–ಸ್ನೇಹಿ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ–ಕ್ಷಮ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಕಡಿಮೆ ಆಗುತ್ತದೆ. ಇದೇ ರೀತಿ ಕಂಪನಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಲ್ಲ, ಸ್ಥಿರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನೂ ಸೇರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಕಾರ್ಬನ್ ಫುಟ್‌ಪ್ರಿಂಟ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅರ್ಬನ್ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಮಲ್ಟಿ–ಮೋಡಲ್ ಮೆಟ್ರೋ ಮತ್ತು ಮೊಬಿಲಿಟಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ своей ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಐಇಸಿಸಿಎಲ್ ಆಫ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಮಿಡ್‌ಲ್ ಈಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಈಪಿಸೀ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಸಮರ್ಪಿತ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನವೀನತಾ ಸೆಲ್ ಕಂಪನಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ತಮ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನವೀಕರಣಗೊಂಡಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ–ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಇ–ಎಸ್–ಜಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧ್ಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಮಿಸ್ಟರ್ ಖಾನ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಳೆ ರಚನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಐಎಲ್ ಅಂಡ್ ಎಫ್‌ಎಸ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟರ್ನ್‌ಅರೌಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಿಂದ ಹೊರತೆಗೆದು, ಅವರು ಧೈರ್ಯ, ನೈತಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನವೀನತೆ ಹೇಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮೌಲ್ಯ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೊಸ ತಲೆಮಾರದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾ ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ:

“ಉದ್ದೇಶ–ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾಗಿರಿ. ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಒಂದು ಮ್ಯಾರಥಾನ್, ವೇಗದ ಓಟವಲ್ಲ. ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟಿಗೆ–ಇಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವಂತೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತದೆ—ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಜನರ ಗೌರವದಿಂದ. ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲೇ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನವೀನತೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಂತೆ ನೋಡಿ.”